法国电信总结Orange品牌重组初期经验“融合是目标,但不是全部”

人气 1838   2011-11-17 18:16

2006-08-24 09:24:51

国电信全面启用Orange品牌已经将近3个月。该集团于5月底宣布,把在全球的移动、宽带、融合服务和商业服务品牌统一为“Orange”,原来的商业客户服务品牌Equant和互联网在线服务品牌Wanadoo将逐步消失。那么,近3个月来,法国电信的品牌重组运作如何?Or-ange英国公司的CEOSanjivAhuja总结了四大经验。

首先,不同竞争对手提供的服务越来越相似,竞争力的主要差异就在于品牌价值和用户忠诚度。目前看来,Orange品牌在融合服务中表现出色:在法国,MaligneTV电视服务改名为Orange以后,用户数大增;在波兰,子公司的Netia服务更名Orange后,很快超过了主体运营商Polkamtel,成为波兰市场上领先的移动服务品牌;在英国,消费者对Orange品牌的反响一直非常好。

其次,融合是目标,但是现有的业务都还像“游戏”。法国电信认为,融合虽然重要,但是却不是运营商追求的全部,电信公司应该注重实效。从当前来看,移动业务的全球性非常关键。

再次,法国电信的融合之路才刚刚开始,未来还很遥远。不同的市场发展步伐有差异,但法国电信将尽力使各市场的业务与集团保持一致。法国电信不久前收购的西班牙Amena公司已经开始提供融合服务,今年年底也将更换成Orange品牌。

最后,Orange正在努力进军企业服务市场,其武器是融合服务“随处商务”。截至目前,Orange最大的成功在中小企业领域,这一领域的收入超过Orange总收入的三分之二。现在面临的挑战是如何改善对Equant原来的大客户的移动服务。

分析师认为,总的看来,Or-ange的中期目标非常清晰,为实现目标所制订的路线图也是合理的。因此,虽然Orange品牌重组还处于早期阶段,但是未来的前景还是很乐观的。

(曾娅 人民邮电报)

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